Курс по Управлению Проектами. Часть 1. Люди

В этот четверг прошел первый семинар нашего небольшого курса по управлению проектами. Курс читался в магистратуре Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ). Первый семинар был посвящен людям, набору команды и их взаимоотношениями в группе.

Тренеры:
Малых Денис
Дейнега Василий

Представляем вам слайдкаст семинара. Часть 1. Люди:


Если вы хотите прослушать лекцию в аудио виде, то воспользуйтесь плеером ниже. Там же можно скачать аудио, или подписаться на наши подкасты. Тогда вы сможете слушать нас со своего айпода или другого плеера в любое, удобное вам время.




Основные тезисы семинара:

1 Поиск людей
* Найти руководителя. Каждый руководитель должен обладать четырьмя качествами — сердце (руководить), нутро (чувствовать), душа (вкладывать в команду и проект), нюх (отличать полезное от бесполезного).
* Набор людей в команду, состав команды — исполнители, менеджеры, консультативный совет
* Собеседование — лучше втроем. Лучше на ту работу, которую он уже делал хорошо до этого (карьерный рост и амбиции подождут до следующего проекта). Можно попросить наводку (человек кого нибудь посоветует). Больше слушать.

Что проверять при собеседовании:
* Энтузиазм, простоту общения
* Умение достигать результат
* Скорость овладения знаниями, часто важнее чем текущие знания.
* Попросить написать код
* Задавать открытые вопросы “Как?”, “Почему?”. Это побуждает отвечть развернуто.

2 Производительность труда. Быстрых мер не существует, это результат долгосрочного и тщательного планирования.

3. Работа в команде после окончания проекта. Это надо поощрят. Не создавать команды без необходимости.

4. Давление на персонал
* Мотивация через угрозы. Угрозы в случае чего придется привести в исполнение.
* Давление на персонал сокращает время лишь на небольшой период времени (а то и вовсе не сокращает), но дает огромный отрицательный результат. Вам нужно не давление. А нужные люди. О давления руководства люди не станут быстрее соображать.
* Злость и неуважение. Они заразительны и их начинают копировать менеджеры всех уровней. Это означает, что других аргументов у менеджера нет. Как правило это означает, что менеджер больше не может занимать свою должность.
* Сверхурочная работа. Чем ее больше — тем ниже эффективность.
Проблемы:
— высокая нагрузка ведет к переутомлению, что снижает внутреннюю планку качества. Это приводит к появлению багов. Приходится еще больше работать, что еще больше ухудшает ситуацию.
— когда этап сдан команда расслабится. Пару недель они будут работать в пол силы и во втором этапе возникнет та же проблема со сроками.
— через месяц без выходных люди начнут увольняться
Решение:
— честно признать, что срок пропущен и составить новый план

5. Правильный способы мотивации сотрудников
* Мотивация карьерным ростом. Не всегда дает результат. Сотрудники понимают, что на группу начальственная должность одна.
* Мотивация профессиональным ростом. Дает результат для тех сотрудников, которым интересны технологии. Сильная мотивация.
* Мотивация деньгами. Эффективна ограниченное время. Является очень большим демотиватором при отсутствии денег (уже три месяца без зарплаты — так дальше жить нельзя).
* Мотивация корпоративной культурой. Мы в Apple делает крутые вещи, я люблю здесь работать. Сильная мотивация тогда, когда корпоративная культура есть. Культуру должны разделять сотрудники, а не архивные записи.
* Тренинги, семинары и т.п. Если вы боитесь того, что вложите деньги в сотрудников, а они уйдут, то лучше подумайте о том, что будет если вы не вложите в них и они останутся.

6. Роли в команде
* Генератор. Предлагает оригинальные идеи, решает сложные вопросы.
* Наблюдатель. Рассматривает все варианты. Анализирует. Старается предвидеть результат.
* Председатель. Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует, повышает в должности.
* Человек расставляющий точки над i. Ищет ошибки и недоработки.
* Работник-исполнитель. Претворяет в жизнь идеи и планы.
* Навигатор. Способен работать в режиме высокого напряжения, преодолевать препятствия для достижения цели.
* Коллективист. Слушает, строит и улаживает разногласия. Работает с трудными людьми.
* Снабженец. Изучает новые возможности, развивает контакты, переговорщик.


Подписка:


Если вы хотите получать от нас полезные материалы по курсу и его следующим частям, получать подкасты и аудиозаписи, то подписывайтесь на него:


Материалы:
Курс по Управлению Проектами. Часть 1. Люди
Курс по Управлению Проектами. Часть 2. Технический процесс
Курс по Управлению Проектами. Часть 3. Рабочие инструменты

Похожие записи




Комментарии (0)

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.

Warning: Unknown: write failed: No space left on device (28) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct (/var/lib/php5) in Unknown on line 0