Гениальное видео про то, почему люди не могут нормально сделать работу в офисе. И почему могут это вне. Докладчик на английском, но есть русские субтитры. Что называется всем смотреть!
Комментарии
FiloXSee, 18 апр. 2011, 17:16
Не совсем согласен:
- «Собрания инициируются только менеджерами» Это не так. Часто инициатива собраний исходит от работников, когда необходимо решить рабочие вопросы. И на такие собрания приглашаются не все, а только нужные люди.
- Менеджер видит проект целиком. Так что может после собрания изменится текущая работа. Поэтому важно, чтобы менеджер наиболее полно представлял текущее состояние проекта. Собрания это простой способ достижения данной цели.
- Регулярные собрания обычно известные заранее, так что вряд ли они отвлекут человека посередине важной мысли. У человека будет возможность подготовиться к ним.
- Многим людям тяжело заставить себя работать дома. Это вопрос психологии, многим нужна рабочая атмосфера для эффективного труда.
- В офисе есть возможность общения работников, что значительно повышает эффективность работы, чем если бы все работали у себя дома. Действительно все бы делали свою работу более эффективно, но вся работа целиком двигалась бы медленнее, т.к. коммуникации снижают количество переделок и улучшают понимание проекта.
Согласен с тем, что когда менеджер посередине рабочего дня подходит и отрывает от работы вопросом «как дела?» или предложением показать прогресс, то это очень сильно снижает эффективность работы.
Предложение одного дня тишины мне понравилось.
mrdekk, 18 апр. 2011, 17:50
Можем поспорить :)
- Ты не можешь пойти и собрать собрание. Ты можешь конечно скучковаться с нужными людьми и обсудить с ними что-то. А если они чем-то занимались? Плановые же собрания собираются менеджерами.
- Для этих целей есть своего рода инструменты. Редмайн, например.
- Кроме разве что скрумовых дейли митингов собрания в большей части представляют собой ненужную трату времени.
- Дак а вопрос то не в том, чтобы работать именно дома — вопрос в том, что работать там, где это максимально удобно.
- Именно общение отрывает от работы. Общение не столько по теме работы, сколько по отвлеченным вещам (кто-то в ютюбе классный ролик увидел). У вас коллектив наверное хороший, где все сидят и что-то делают.
Общий смысл в том, что ты не выспишься если тебя будут постоянно отвлекать, пусть даже важными вещами. Так и тут, чтобы работать эффективно — нужно войти в волну, а если ты это не можешь сделать — то и работа будет делаться плохо.
Как то так
FiloXSee, 25 апр. 2011, 12:47
- Если есть проблема, то я могу подойти к менеджеру и сказать, что нужно собраться.
- Редмайн — это форма записи. В любом случае только менеджер видит проект целиком. Обычные работники — нет. Ну т.е. я не поверю, что хоть один художник знает, какие технические доработки нужно сделать к текущему этапу. И программист вряд-ли знает, какой арт нужно нарисовать к этапу. Редмайн бесполезен, если его не будут читать, а менеджер — это тот человек, который должен его знать полностью (т.е. знать баги всех). Поэтому собрания тут нужны, чтобы менеджер смог более верно представлять текущее положение дел.
- Во первых говорилось именно про «скрумовые дейли митинги». Т.е. рассказчик говорил, что ежедневные собрания не нужны. Однако они достигают множество целей и чаще всего они оправданы. Кроме того, они должны занимать 10-15 минут. Сидеть по часу каждый день — это конечно плохо.
- Согласен, что нужно организовывать офис так, чтобы в нем было максимально удобно работать.
- Общение — двигает проект. Общение тормозит работу. Видимо нужен какой то баланс. В крупных фирмах люди сидят в кабинках по одному — максимум по двое. В результате он не будет отвлекаться на монитор соседа и не задаст ему вопрос, который будет отвлекать его. Чтобы поговорить ему придется встать и пойти в другое место (например в переговорку или комнату отдыха), так что там он никого не отвлечет от работы.
Смысл ясен. А вот как этого достичь — не ясно. Предложение с днем тишины — хорошее. С использованием чата вместо очных вопросов — тоже. Предложение отменять собрание — плохое. Оно и цель не достигает и проекту вредит.
FiloXSee, 25 апр. 2011, 12:54
Я бы еще предложил:
- Отключить все всплывающие окна и звуковые сигналы. Это снизит технические отвлекающие факторы.
- Работать в наушниках — это снизит отвлечения на чужую речь.
- Делить работников на маленькие группы (возможно по одному человеку если работа техническая или до 6-ти если работа креативная и все они заняты одной проблемой) и отгораживать от остальных перегородками.
- Сделать в офисе комнату, в которой будет диван, стол и запрет на разговоры. В нее может прийти любой, чтобы подумать.
- Сделать в офисе переговорку, чтобы если группе людей нужно пообщаться, то они бы шли туда, а не собирались на рабочем месте.
- Завести корпоративный чат где могли бы обсуждаться разные проблемы (и хранением истории этих обсуждений).