Второй семинар из курса “Управления Проектами”, посвящен техническому процессу разработки.
Материалы первого семинара можно найти тут..
Представляем вам слайдкаст семинара. Часть 2. Технический процесс:
Если вы хотите прослушать лекцию в аудио виде, то воспользуйтесь плеером ниже. Там же можно скачать аудио, или подписаться на наши подкасты. Тогда вы сможете слушать нас со своего айпода или другого плеера в любое, удобное вам время:
Основные тезисы семинара:
- План организации техпроцесса:
- Для кого?
- Как этим пользоваться?
- Ну и конечно, что будет в проекте?
Проектирование взаимодействий
Графическое проектирование
Функциональное проектирование
Резюме по проектированию. Хороший проект часто можно использовать как документацию
Новый человек в команде: Замедляет, Нужно искать заранее
Вывод людей из команды: Случается – люди увольняются, Случается – люди начинают вести себя неправильно.
Технологические стадии: Инициация, Проектирование, Разработка, Тестирование (goto 2, while complete), Закрытие
Политические вмешательства. Никто не застрахован. Быть готовым попросить расчет. Признаки: во главе угла личные цели
Риски. Управляя рисками – Вы управляете проектом! Необходимо отслеживать все риски, а не только конечные.
Сокращение потерь. Лучше перестать делать ненужную работу раньше (см. Agile). Документация для инструментов Канбан (точно вовремя). Lean.
Метрики проекта. Необходимо определять метрики каждого проекта. Необходимо собирать архивные данные
Туманные спецификации. Это всегда скрытый конфликт. Нет описания входящей и исходящей информации – Вас обманывают, это не спецификация. Люди не скажут, что спецификация плоха – скорее они скажут, что они некомпетентны.
- Два срока сдачи: Желаемый и запланированный. Желаемый раньше запланированного. Желаемый будет провален, но повысит шансы запланированного. Иначе – полный провал!
Материалы: